虛擬商業、虛擬社會、虛擬政府，這或許是當下我們能夠看清楚的阿裡戰略規劃意圖的三個階段，這三個階段的發展彼此聯系又相互承接，如今通過其資本市場上的頻繁動作，已經能夠讓我們清晰感受到一個清晰的戰略佈局圖的初步形成。
阿裡巴巴即將在美上市，之前頻繁傳出的各種資本動作似乎也接近瞭尾聲，而此時各種關於“商業道德”、“緘默期”主題的討論充斥在各種媒體，仿佛這個世界進入瞭一個翻傢底的階段，隻是這種動作有些讓人感覺怪怪的。
如今趁著難得的寂靜期，宏觀上總結下阿裡巴巴過往一段時間眼花繚亂資本收購的背後邏輯，看看素有商業哲學傢稱號的馬先生到底在下一盤什麼棋？說實話道哥還真不擅長這麼高大上的活兒，不過也硬著頭皮上瞭。
一張圖讀懂阿裡巴巴的戰略邏輯
電商業務是阿裡巴巴的核心主業，也是其發傢的起點，在此基礎之上，馬雲繼續伸展開瞭向諸多個產業延伸發展的觸角，直到有一天我們發現其戰略佈局已經具備瞭初步的邏輯框架，一張清晰的戰略發展圖展現在我們面前，具體如下圖：
或者下圖：
阿裡巴巴的戰略規劃圖（截止2014年上半年）
從上圖可以看出，阿裡的整體發展大體可以分為三個重要階段：
1.0電商突破口之下的全行業整合
1.0階段是電商垂直業務生態體系建立階段，主要是圍繞其主業的電商業務，進而形成的行業垂直發展優勢，從這個起點而建立起來的電商、物流、支付三大核心生態體系上的佈局，是其能夠立足產業發展巨頭地位的核心根基。
2.0以數據為核心的虛擬數字社會搭建
2.0階段是以數據為中心的虛擬生態帝國建立為目標，主要是通過對用戶商業核心數據的掌握這一優勢作為突破口，通過資本運作的模式，圍繞用戶日常生活所能觸及到的，並且可以留下行為數據的所有領域進行戰略投資，進而形成含蓋一個普通用戶日常生活、商業、社交、學習綜合領域，包含吃、穿、住、行、用綜合需求的數據收集和匯總的生態體系，最終以阿裡雲平臺為承接平臺，以數據開放為建成標志，建立起圍繞用戶多方面需求滿足的一個虛擬的生態帝國。對於高德地圖的收購、對於新浪微博的收購、對於UC瀏覽器的收購等都直接體現這一訴求。
3.0以人本源需求滿足為目標的虛擬社會搭建
3.0階段是以人為中心的完整虛擬社會的建立和需求滿足為目標，從人類最為本源的需求滿足出發，進行圍繞人的最為基本的虛擬的社會體系打造為目的，從某種意義上說可以是圍繞人進行的哲學高度的虛擬社會建設，網上曾經盛傳馬雲說過這個社會做什麼賺錢，就是做政府，可惜在現實社會中做政府是不可能的，那如果要堅持這樣的觀點就隻能在虛擬社會裡建立其一個虛擬的社會，組建一個虛擬的政府，通過收稅賺錢，才是最好做的生意。
在此目標追求的影響下，包括文化中國的收購、娛樂寶產品推出，以及恒大足球隊的收購等，其本質上是圍繞人的文化越來消費展開，也就是讓人在這個社會中開心快樂，當然對於一些媒體的註資入股也是這種追求目標的直接需要，對於輿論話語權的掌握或許才是保證人快樂開心的重要根基。
而與中信合作進行的藥品識別碼系統的使用，從某種視角印證瞭阿裡進入健康產業，或者說醫療產業的決心，從娛樂和健康兩個關鍵詞可以看出，在數據戰略之上，阿裡已經開始承擔起瞭某種社會或者政府的職能，隻是這種職能雖然與現實緊密相連，但阿裡能夠主導的更多表現在線上虛擬世界裡的那個虛擬的社會裡。
當然，教育作為這個虛擬社會能夠存續發展的基本推動力，應該也是其未來投資的重點，隻是暫時沒有看到有什麼特別大手筆的動作。
為什麼是如此一個戰略邏輯？
馬雲的阿裡從電商業務切入，在短短的時間裡迅速成為電商產業發展的代名詞，並且直接成就瞭互聯網商業模式中“電商”的地位，然而，也正是因為如此的發展速度，才使得這個產業的發展紅利迅速的消減，知道利潤空間接近於零。網絡上更多的指責淘寶榨幹瞭中小商戶的辛苦錢，卻用其壟斷優勢壓榨著這些商傢，本質上也印證瞭這種發展紅利的消失殆盡。
因此更像傳統媒體商業模式的阿裡，仿佛看到瞭其商業模式發展空間的局限，一種基於全產業鏈整合的動力由此萌生，對於圍繞商業的物流產業以及支付領域的加大投入，一方面是作為支撐電商平臺和業務的輔助手段方式被重視，一方面更是拓展全新的盈利模式和保證其核心競爭力的保障措施。
在先期切入的細分領域成就絕對的統治地位之後，阿裡沒有像當當網一樣繼續停留在電商平臺業務模式這個單一商業模式之上睡大覺，而是果斷涉足物流以及互聯網金融行業，進而通過掌控用戶商業消費領域的所有需求，並具備淘寶、天貓、阿裡巴巴2B業務為一體的產業佈局，形成瞭在商業領域的絕對壟斷地位，就如騰訊在遊戲以及社交領域的絕對壟斷地位一樣。
然而，當下的企業競爭已經超出瞭產業、行業的競爭邊界，互聯網技術的突破，使得跨界競爭、產業鏈整合、跨越產業鏈橫向整合成為一種標配，特別是在企業金融化快速發展的今天，阿裡對於跨出其所處的虛擬商業帝國的邊界，圍繞人的需求滿足的多方面要求，開始瞭果斷而全面的資本運作和商業並購，進而開始升級自身的發展階段升級，開始瞭2.0的進化。
阿裡雲、數據開放戰略成為其重要的階段性產品和服務，其本質上是通過並購等方式，在其掌握的互聯網虛擬世界裡的網民商業交易數據的基礎之上，吸納網民商業交易之外的生產、生活、學習、工作場景下，所有能夠產生的數據，並在阿裡雲之上建立起對於所有網民在虛擬數字世界裡的虛擬畫像，並借助這種畫像技術的成熟，通過虛擬世界裡的直接模擬，建立起瞭一個虛擬的商業社會體系，一個完整的虛擬社會體系，再用這種虛擬社會體系的運作來反促進現實社會的運作，這或許已經超出的所謂O2O模式的層面，直接表現為一種虛擬與現實連接，並且虛擬與現實不分的狀態，阿裡從虛擬的商業房地產商搖身變成瞭虛擬社會的數據中心，一個阿裡的虛擬社會正在初見雛形。
虛擬商業、虛擬社會、虛擬政府，這或許是當下我們能夠看清楚的阿裡戰略規劃意圖的三個階段，這三個階段的發展彼此聯系又相互承接，曾經還隻在馬雲的頭腦裡，如今通過其資本市場上的頻繁動作，特別是一些跨界的動作，已經能夠讓我們清晰感受到一個清晰的戰略佈局圖的初步形成。
關於阿裡未來的大膽預測和假設
當阿裡完成之前諸多收購的內部整合之後，能夠在阿裡體系內形成數據信息的互聯互通之後，以阿裡雲為平臺和產品，以數據開放為武器的第二階段成果展示將推出，突出的表現就是阿裡將會利用其在數據上的核心優勢，為其客戶（來自其商業帝國的眾多企業客戶）提供綜合服務的基礎上，向社會更多多元主體有限開放其基礎的數據，從而在數據戰中取得領先的優勢，或許是決定性的優勢。
以碼上淘項目為例，有瞭基礎的移動互聯網平臺，阿裡雲、支付寶、手機淘寶、菜鳥物流等，阿裡會不遺餘力的通過各種產品和服務，將世界上所有可見與不可見的事物直接連接起來，並生成數據，在未來，物聯網或者是穿戴設備等基於大數據生產的領域或許是其充實其數據戰略佈局的重要突破口。
數據中心戰略佈局已經完成，但是諸多的收購項目是否能夠在數據層面和業務層面與阿裡的大戰略實現無縫銜接，是否能夠以最快的速度建立起基於阿裡雲平臺之上的虛擬數據帝國，並且用於更多商業價值的數據虛擬帝國，還是一個較大的考驗，其考驗的艱巨性就像騰訊能夠重整旗下電商業務並且能夠推出一個成形的產品的挑戰一樣大。
對於文化娛樂以及健康領域，圍繞人的基本需求而生的投入或許會進一步的加大，但是其推進的腳步要和國傢的相關政策策略直接相關，是否能夠準許阿裡在虛擬世界裡建立起一個虛擬商業社會、一個完整的虛擬社會，甚至是一個虛擬的政府，是考驗當下政府執政者領導能力的一道難題，這個難題如何破解政府準備，或許阿裡也沒有十足的把握，隻能且行且珍惜。
相較於騰訊的關系壟斷型企業，虛擬遊戲世界壟斷者的角色，阿裡的虛擬社會、虛擬政府的戰略發展方向所面臨的政策風險十分巨靜電抽油煙機大，有朝一日是否會引來政府的幹預和幹涉，特別是對於強大的阿裡集團進行反壟斷調查，甚至是分拆等都是無法預估的，這或許是阿裡選擇在美上市，並且和政府保持某種層面深度的默契的根本原因，但是這種默契是否會一直保持還是一個未知數。（完）
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經營的困難，是管理，細節不是心情，實際創造價值需要服務，並不是想象，大公司的小細節，操作困難的。馬雲會辛苦的
橫向收購的弊端就是一旦出現顛覆，巨大的成本將葬送其迅速轉型的機遇，比如現在的諾基亞，最終不得不直接切掉相關大量部門。
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