圖片來自別樣網
沒 媽 的 孩子 像棵 草
1號店又被賣瞭！
6月20日晚間，京東集團發內部信宣佈沃爾瑪成為其最新的戰略投資者，同時根據相關協議1號店作為資產之一被沃爾瑪打包 丟 給瞭京東。
根據京東透露的消息，與沃爾瑪交易的價格大約是15億美元(折合人民幣98.6億元)，說好的 京東將以400億 迎娶 1號店 呢？
一言不合就被打包賣出，也夠心酸的，難怪評論媒體會用 棄子 、 包袱 等詞語形容1號店在此次交易中的位置。
不過話說，1號店淪落至此，它的 親媽 怎麼無動於衷呢？
眾所周知，1號店的 親媽 有兩位 創始人於剛及劉峻嶺。他們在去年7月15日因與大股東 沃爾瑪理念相悖 發佈內部信表示 離職 。之後，他們接手 1藥網 （原名壹藥網）轉做醫藥電商。截止文章發佈，他們並未在公開場合就此事發表言論。
誰傢的孩子誰疼，沒媽的孩子自然就隻能像棵草，陳歐覺得聚美被低估遂要求買回股權，但 親媽 早已被趕出局的1號店，在 後媽 眼中，不能產生預期價值自然就隻能被 丟棄 ，根本沒有再 搶救一下 的靜電抽油煙機必要瞭。
1號店何以淪落至 傷仲永 ？
後媽不談感情，隻談利益，親媽被逼離開，隻能望洋興嘆 的故事的確令人惋惜，但可憐之人必有可恨之處，仲永在年幼時嶄露鋒芒，卻在少年時泯然眾人矣，徒留王安石傷仲永！當年耀眼非凡，如今卻平常，甚至淪為棄子的 1號店 ，如何不是另一個 仲永 ？
如果不是創始團隊決策失誤，造成大權旁落，1號店何以至公司被賣，員工流離的下場？
1號店犯的錯誤，可簡單歸結三點：商業模式遲遲不能盈利是根本原因，融資時不合理的股權結構是隱形炸彈，猛虎（沃爾瑪）立於階，不知警惕，還夢想和平共處，是導火索。
1號店與京東都是自營的B2C電商模式，時至今日，京東也尚未盈利，所以從這一點上來說，1號店隻是做瞭當年所有電商做的事情 燒錢求發展，所以導致資金鏈常常緊缺。2010年，平安集團用8000萬救瞭1號店，眾所周知，這8000萬，也為日後沃爾瑪控股1號店埋下瞭伏筆。
以下為相關媒體整理的1號店股權變動表，1號店的掌控力是怎樣落在沃爾瑪手上的，一目瞭然：
2010年5月，平安萬裡通以8000萬元人民幣的價格拿下1號店80%的股權，將其變身 平安系 。
2011年5月，平安將20%股權作價6500萬美元出售給沃爾瑪
2011年12月，沃爾瑪從平安手中接手50%股權
2012年2月，沃爾瑪追加1號店投資，股權比例升至51%
當沃爾瑪已經手握 大股 時，時任1號店董事長的於剛公開稱， 在沃爾瑪接手51%股權之後，1號店仍獨立運營，未來將沖刺獨立上市。
然後，過瞭沒多久，他和劉峻嶺就因 意見相悖 離開瞭1號店，並發表瞭一份感人至深的內部信稱 我們傾註所有心血和情感 。
電子商務研究員魯振旺對媒體指出， 沃爾瑪投資從來不做參股的買賣。 不過，當他的員工看到這則報道時，這份感動還能剩多少？
如何與資本攜手並肩而不是相互撕咬？
如果本文隻為批判，那絕對是站著說話不腰疼，子非魚，安知魚之樂。同樣的，我們不是於剛和劉峻嶺，他們在創業過程中經歷的艱難險阻、萬般思量又哪是一篇不足2000字的文章可以描述的？同時這也不符合品途商業評論一項對創業者報以支持、鼓勵、出謀劃策的立場。
作為第三方視角，品途商業評論觀察到因股權問題導致創始人 離職 的創業公司也並非1號店一傢，此前大眾點評的張濤不也是淚灑離別之時？
創業公司避免被 投資人 隨意 玩弄 的6點要訣
梳理失敗的原因，是為瞭找到正確的做法，此前，品途商業評論創始人劉宛嵐女士就曾與春曉資本聯合寫過一篇名為《騙數據、放鴿子、被踢出局，急需資本支持的創業者如何找 最佳 投資人？》文章，文中就創業者如何跟投資人打交道提供瞭8點主要方法，品途商業評論根據其內容重點再理解後，歸納總結瞭以下6點，希望與諸君共勉：
1、瞭解機構：面談前，應該先做好投資機構的背景調查，有相關經歷的投資人比會講心靈雞湯的靜電排油煙機投資人靠譜。
2、搞清重點：數據或者技術泄漏就是天塌瞭？戰略和執行力足夠牛才是創業團隊最重要硬件，一個足夠性感的團隊，投資人會像餓狼一般撲上來，巴不得盡快入洞房。
3、聚焦投資人：跟你沒有一見鐘情的投資人不要死纏爛打，談融資同樣需要聚焦，不要把時間浪費在這樣的投資人身上瞭。
4、做好保護措施：害怕投資人承諾後不守信？在簽署協議之前，多要一些保護性的條款，如過橋貸款、不排他的條例（可多傢機構進行盡調）、取消對賭等，如果實在沒有投資經驗，建議還是請專業靠譜的FA團隊，可以規避很多坑。
5、眼界要寬：融資不能隻看錢和估值。融資應該是融合資金＋資源，獨特而稀缺性的資源，對於創業團隊來說可能是錢買不到的戰鬥補給。
6、充分及時溝通：一個成熟的創業者，情商比智商更加重要。在領取 結婚證 之前，就應該與投資人有充分的溝通，資源互兌。
結語
創業猶如唐僧西天取經，不僅路途遙遠，需要跋山涉水，毅力非常，還需要擁有一雙火眼金睛，能夠辨別菩薩和妖怪。希望1號店的故事能夠化為緊箍咒，時刻提醒所有創業者，莫再犯此錯！
文章授權轉載自品途網，作者賈莎。
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1號店作價95億元並入京東 劉強東持股稀釋至15.4%
劉強東將從沃爾瑪手中買下1號店，為何馬雲沒有出手？
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